受入基準は決めた。医師も頑張っている。それでも、応需率が上がらない――。
「専門外だから」「満床で」と、断らざるを得ない救急が積み上がる。輪番日なのに応需率が伸びない。こうした声は、多くの2次・3次救急病院で共通して聞かれます。
その原因は、応需率を医師個人の能力の問題として捉えていることにあります。応需率を決めるのは頑張れる当直医の有無ではなく、判断（受入基準）・情報（今受けられる状態）・出口（入院ベッド）が仕組みとして繋がっているか。この3つの分断こそが構造要因です。
【本資料の内容】
応需率改善の4類型（院内改善／医師確保／経営コンサル／救急改善プラットフォーム型）を整理し、応需率96%の医師供給×受入ルール標準化×データ分析で「個人技を組織能力に変える」方法を解説。輪番日60%台→90%超の改善事例付き。
【こんな方におすすめ】
✅ 応需率が60〜70%台から動かない
✅ 不応需の原因分析が止まっている
✅ 当直医によって応需率のバラつきが大きい
✅ 2026改定の救急搬送件数要件が不安
【目次】
01 なぜ応需率が上がらないのか
02 /一次情報が示す3つのトレンド
03 応需率改善の4類型
04 ドクターズプライムワークの解決策
05 導入病院の実績
06 /自院診断チェックリスト・FAQ
