救急文化病院が直面する構造的課題
日本の急性期病院は、2026年度診療報酬改定を前に経営の分岐点を迎えています。
急性期機能維持の生存ラインが明確化される中、救急応需率の改善による入院収益確保と、医師不足・負担増という現場課題の両立が急務となっています。
従来、病院の意思決定は院長、副院長などの医師職が中心でしたが診療報酬改定への対応、経営効率化、医師採用といった経営課題の複雑化により、事務長が果たす役割は急速に拡大しています。
事務長様の関心度の高い救急関連の悩み
※複数回答あり・急性期病院のアンケート結果より
救急応需率改善による入院収益増加
99%
救急対応への院内意識改革
66%
常勤医師の負担軽減
63%
常勤・非常勤医師の応需率改善
56%
医師不足による当直体制維持
38%
※複数回答あり・急性期病院のアンケート結果より
市場のギャップとコミュニティが提供する価値
現状の課題
学会・業界誌など医師向けコンテンツが中心
経営セミナーは院長、理事長向けが多い
他院の事例や数字を知る手段がない
救急×経営の実務を担うのは事務長なのに…
このコミュニティが提供する価値
経営改善に直結する実務情報が集まる場
他院のリアルな数字・事例を直接聞ける
地方・都心問わず横のつながりが生まれる
救急×経営の課題を事務長目線で語れる
登録するともらえる特典
コミュニティに登録するだけで、これだけの特典が受け取れます！
特典
01
「他院がどうやって救急収益を改善したか」のリアルなデータと事例が聞けるイベントへのご招待
特典
02
ご協力頂けるドクターズプライムワークセミナー登壇者などへの相談窓口
特典
03
年に1回限定白書の急性期病院の救急経営実態調査
特典
04
自院の取り組み発表を3万名の医師が視聴するプラットフォームで配信
特典
05
年1回の大型オフラインパーティへの優先ご招待
さあ、一緒に考えよう。
地方の事務長も、都内の事務長も、みなさん課題を抱えてます。
一人で悩まず、仲間と一緒に解決していきましょう。参加費は無料です。
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