2040年を見据えた戦略的病院経営：医療マーケティングと組織変革の要諦

イベント概要

本講演では、2040年に直面する「現役世代の激減」に伴う医療供給体制の危機を背景に、病院が生き残るための戦略的経営が提示されました。 単なる広告ではない、地域における自院の「バリュー（独自の意味）」の定義と、DPCデータを活用した「ポジショニング」の重要性を解説。戦略的な経営方針は、診療効率を高めるだけでなく、将来性を重視する優秀な医師等の確保にも直結します。収益を「明日への投資原資」と再定義し、人材と設備の好循環（フライホイール）を構築することが、人口減少局面における病院存続の鍵となります。

内容

1. 2040年問題の衝撃：現役世代の激減が招く「供給体制の崩壊」の真実

2. 医療需給の構造変化：患者とスタッフ双方の「奪い合い」が起きる時代

3. 医療マーケティングの本質：広告ではなく「バリュー」と「立ち位置」の定義

4. DPCデータの戦略的活用：客観的分析による「勝てるポジション」の明確化

5. 経営の好循環（フライホイール）：収益を投資に変え医師に選ばれる組織へ

登壇者

真野 俊樹 先生

臨床医を経て、コーネル大研究員、製薬企業幹部、大和総研主任研究員を歴任。英国レスター大でMBA、京都大学で経済学博士号を取得。「医師・MBA・経済学者」の3つの顔を持ち、多摩大学大学院特任教授や中央大学ビジネススクール教授として教鞭を執る。医療現場のリアリティと経営理論を融合させた「医療マネジメント」の第一人者として、病院経営改革や政策提言、メディア出演など幅広く活躍中。

このような方のお悩みにお答えします

• 2040年を見据え、存続戦略を練る病院経営層

• DPCデータで自院の強みを可視化したい事務長、経営企画担当

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