2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
ICU・HCU稼働率と救急受入の連動設計｜「年間1,000台」目標を病棟経営に翻訳する
2026/6/12
- 救急データ活用
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 医療DX
自院ベンチマーキングの作り方｜応需率・入院率・在院日数を地域・病床規模で比較する手法
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
KPI連鎖の経営学｜「応需率→入院率→稼働率→収益」を1本の式で経営判断する
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 診療報酬
- オペレーション改善
救急専門医がいない病院の「経営判断」｜受ける／繋ぐ／撤退の三択フレーム
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 診療報酬
- オペレーション改善
救急改革12か月の経営マイルストーン｜組織成熟度カーブで見る改革ロードマップ
2026/6/2
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- 医師採用定着
- 当直夜間救急
救急に強い医師紹介・医師派遣サービス9選｜特徴・対応領域の比較と導入事例の読み方
2026/6/2
- チーム医療タスクシフト
- 医師働き方改革
- オペレーション改善
- 救急応需率向上
救命救急士・診療看護師（NP）・救急専属看護師の院内タスクシフト設計｜医師に集中させない救急運営
2026/6/2
- 医師採用定着
- 院内意識改革
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
救急受入実績を「医師採用」に変える｜断らない病院のリクルーティング・ブランディング戦略
2026/6/2
- 救急応需率向上
- 救急隊連携
- オペレーション改善
- 院内意識改革
「断らない宣言」の院内ロールアウト戦略｜宣言→実績→信頼の3段階で救急隊との関係を再構築する
2026/6/2
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
- チーム医療タスクシフト
救急ファーストタッチ→下り搬送の判断基準と地域連携設計「自院で受けて、安全に転送する」を仕組み化する
2026/6/2
- 当直夜間救急
- 医師働き方改革
- オペレーション改善
- 医師採用定着
「医局に負担をかけない」外部医師導入｜地方病院が医局共存戦略で当直体制を維持する方法
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 救急データ活用
医師人材紹介会社と救急改善プラットフォーム──病院経営における5つの構造的違い
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- 救急データ活用
- オペレーション改善
救急の非常勤医師の派遣費用、回収期間の決まり方──応需率×入院率で逆算する
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 診療報酬
- 院内意識改革
- 救急データ活用
救急応需率を上げるインセンティブとペナルティ設計｜最適配分と実装の条件
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
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救急の不応需理由を分解する｜専門外・患者対応中・キャパシティ、どこから改善すべきか
2026/6/1
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救急の非常勤医の求人に応募が来ない理由と、応募が集まる病院の求人設計
2026/5/29
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
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救急医療管理加算は2026改定でどう変わる？算定要件と経営インパクト
2026/5/29
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救急の受け入れ件数を増やすには？医師確保と運用改善の選択肢を整理
2026/5/29
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「専門外だから断る」を減らす─夜間1人当直でも回る救急応需の仕組み
2026/5/29
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医師の働き方改革後も救急体制を維持・強化する病院がやっている5つの実践
2026/5/28
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
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救急受け入れ基準を全院でマニュアル化する着手手順と運用フローの作り方
2026/5/28
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夜間1人当直でも質を維持する5つの設計原則─医師シフトと運用設計の実装
2026/5/28
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常勤医退職で夜間当直が回らない病院の3つの経営判断─非常勤・外部医師による補完手段の比較
2026/5/28
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救急応需率を改善する3つの手段─院内改善・医師採用・運用支援の違いと選び方
2026/5/27
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救急医療管理料2と地域医療体制確保加算の維持・取得｜応需率・搬送件数の基準と目安【2026年度改定対応】
2026/5/27
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救急の不応需理由を医師別・時間帯別に可視化するには｜必要なデータと仕組みを実装視点で解説
2026/5/27
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- 医師採用定着
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- 当直夜間救急
救急の非常勤医師の質をどう見極めるか─採用前・採用後の評価制度の設計図
2026/5/27
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- 地域医療貢献
公立・公的病院の救急改革｜経営強化プラン×医局×自治体合意の三者連動で動かす
2026/5/26
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救急運営委員会を月1回のPDCAエンジンにする─議題設計と議事録テンプレートの実装ガイド
2026/5/26
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財政審2026が示す「ワイズスペンディング」と病院経営─救急部門の変動費化という経営判断
2026/5/26
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【財政審2026資料解説】「生産性低下」を指摘された医療業界──少ない労働投入で救急収益を最大化する具体策
2026/5/26
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【実務解説】新加算で「断らない救急」を経営の柱に
2026/5/26
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電子カルテ情報共有サービス、見直しを経て本格運用へ
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救急医療管理加算2と地域医療体制確保加算は何から始める？取得・維持の5論点と支援会社の選び方
2026/5/25
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【セミナーレポート】新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救急部門
2026/5/25
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【セミナーレポート】病院単体ではなく社会と勝つ！地域を巻き込むクラウドファンディングでの資金調達
2026/5/25
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【セミナーレポート】74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答
2026/5/25
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【セミナーレポート】歴史から紐解く、都市:地方 救急のあるべき姿 不採算部門にしない救急組織の作り方
2026/5/21
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救急医療管理加算とは?算定要件・加算1と加算2の違い・経営インパクトを徹底解説【2026年度改定対応】
2026/5/20
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医師働き方改革で当直体制を維持するには？救急指定病院の対応策
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救急車の受け入れ拒否を減らすには？病院が見直すべき5つの体制
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2026/5/19
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2026/5/19
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急性期からの転院を「断らない」病院の意思決定フロー──「戻り受け入れ可否」をどう設計するか
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高齢化率30%超の地域における後方支援病院の役割設計─地域包括ケアと急性期連携の交点
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【基礎解説】電子カルテ情報共有サービスとは？病院経営者が押さえるべき全体像と3つの経営課題
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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