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メソッド

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小児救急を「できる範囲で受ける」 設計専門外医師による初期対応の線引き|メソッド

    2026/5/13

    • 病院経営収益化
    • 救急応需率向上
    • オペレーション改善
    • 救急隊連携

    小児救急を「できる範囲で受ける」 設計専門外医師による初期対応の線引き

    脳神経外科・脳卒中救急の受入体制|rt-PA適応と転送判断の院内設計|メソッド

      2026/5/13

      • 病院経営収益化
      • 救急応需率向上
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      • 当直夜間救急

      脳神経外科・脳卒中救急の受入体制|rt-PA適応と転送判断の院内設計

      夜間・土日・GW・年末年始|時間帯別の応需率ギャップを埋める要員配置|メソッド

        2026/5/13

        • 病院経営収益化
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        • 当直夜間救急

        夜間・土日・GW・年末年始|時間帯別の応需率ギャップを埋める要員配置

        消化器系救急の「断れない」受入設計|夜間対応の限界と外部医師の使い方|メソッド

          2026/5/13

          • 救急応需率向上
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          消化器系救急の「断れない」受入設計|夜間対応の限界と外部医師の使い方

          循環器内科の夜間救急をどう回すか|1人当直体制からの脱却ルート|メソッド

            2026/5/13

            • 救急応需率向上
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            • 医師働き方改革
            • 当直夜間救急

            循環器内科の夜間救急をどう回すか|1人当直体制からの脱却ルート

            看護部が「受けないで」と言う本当の理由──夜勤負担と救急受入強化の両立設計|メソッド

              2026/5/12

              • 救急応需率向上
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              • チーム医療タスクシフト
              • 診療報酬

              看護部が「受けないで」と言う本当の理由──夜勤負担と救急受入強化の両立設計

              救急部と各診療科の対立を解消する院内ルール──入院受入を巡る摩擦への処方箋 |メソッド

                2026/5/12

                • 救急応需率向上
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                • 医師採用定着

                救急部と各診療科の対立を解消する院内ルール──入院受入を巡る摩擦への処方箋

                救急マニュアル策定の失敗パターンと90日完成ロードマップ──プロセス管理が成否を分ける |メソッド

                  2026/5/12

                  • 救急応需率向上
                  • オペレーション改善
                  • 当直夜間救急
                  • 診療報酬

                  救急マニュアル策定の失敗パターンと90日完成ロードマップ──プロセス管理が成否を分ける

                  救急受入強化に反対する常勤医を動かす対話設計──負担増への不安を解きほぐす5ステップ |メソッド

                    2026/5/12

                    • 救急応需率向上
                    • 医師働き方改革
                    • 院内意識改革
                    • 当直夜間救急

                    救急受入強化に反対する常勤医を動かす対話設計──負担増への不安を解きほぐす5ステップ

                    救急運営委員会を月1回のPDCAエンジンにする──議題設計と議事録テンプレートの実装ガイド|メソッド

                      2026/5/12

                      • 救急応需率向上
                      • オペレーション改善
                      • 救急データ活用
                      • 院内意識改革

                      救急運営委員会を月1回のPDCAエンジンにする──議題設計と議事録テンプレートの実装ガイド

                      情報共有DXは医師働き方改革の「半分」にすぎない──電子カルテ情報共有サービスが変えること・変えられないこと |メソッド

                        2026/5/12

                        • 救急応需率向上
                        • 当直夜間救急
                        • 医療DX
                        • 医師働き方改革

                        情報共有DXは医師働き方改革の「半分」にすぎない──電子カルテ情報共有サービスが変えること・変えられないこと

                        【院内救急改善提案】理事会で否決されない構造|4つの必須セクションと反論対応|メソッド

                          2026/5/11

                          • 病院経営収益化
                          • 医師働き方改革
                          • 当直夜間救急
                          • 院内意識改革

                          【院内救急改善提案】理事会で否決されない構造|4つの必須セクションと反論対応

                          救急受入1件あたりの利益を分解する|DPC単価・在院日数・算定漏れの3変数|メソッド

                            2026/5/11

                            • 病院経営収益化
                            • 救急データ活用
                            • オペレーション改善
                            • 診療報酬

                            救急受入1件あたりの利益を分解する|DPC単価・在院日数・算定漏れの3変数

                            救急応需率の「現在値」別・収益改善余地マップ|40%/60%/80%で何が違うか|メソッド

                              2026/5/11

                              • 病院経営収益化
                              • 救急応需率向上
                              • 救急データ活用
                              • 院内意識改革

                              救急応需率の「現在値」別・収益改善余地マップ|40%/60%/80%で何が違うか

                              病床規模別|100床・200床・300床の救急体制投資ROI試算|メソッド

                                2026/5/11

                                • 病院経営収益化
                                • 救急応需率向上
                                • 救急データ活用
                                • 当直夜間救急

                                病床規模別|100床・200床・300床の救急体制投資ROI試算

                                救急体制強化のROI試算と委員会資料|投資対効果シミュレーションの作り方|メソッド

                                  2026/5/11

                                  • 病院経営収益化
                                  • 救急応需率向上
                                  • 救急データ活用
                                  • 院内意識改革

                                  救急体制強化のROI試算と委員会資料|投資対効果シミュレーションの作り方

                                  医局の引き揚げにどう備える? 救急の受け入れ停止を防ぐ「負担を切り分ける」共存戦略|メソッド

                                    2026/5/1

                                    • 病院経営収益化
                                    • 救急応需率向上
                                    • 当直夜間救急
                                    • ワークライフバランス

                                    医局の引き揚げにどう備える? 救急の受け入れ停止を防ぐ「負担を切り分ける」共存戦略

                                    病院経営を黒字化する3つの起点──病床稼働率・救急応需率・DPC収益の連鎖を設計する    |メソッド

                                      2026/5/1

                                      • 病院経営収益化
                                      • 救急応需率向上
                                      • 院内意識改革
                                      • オペレーション改善

                                      病院経営を黒字化する3つの起点──病床稼働率・救急応需率・DPC収益の連鎖を設計する

                                      救急補正係数を上げるには?DPC収益を最大化する5つの実践ステップ|メソッド

                                        2026/4/30

                                        • 病院経営収益化
                                        • 救急応需率向上
                                        • オペレーション改善
                                        • 救急データ活用

                                        救急補正係数を上げるには?DPC収益を最大化する5つの実践ステップ

                                        救急当直医の確保が難しい病院がやるべき3つの経営判断──働き方改革時代の医師調達戦略   |メソッド

                                          2026/4/30

                                          • 病院経営収益化
                                          • 救急応需率向上
                                          • オペレーション改善
                                          • 救急データ活用

                                          救急当直医の確保が難しい病院がやるべき3つの経営判断──働き方改革時代の医師調達戦略

                                          救急応需率を改善する5つの組織戦略──「救急車のたらい回し」を組織文化から解決する    |メソッド

                                            2026/4/30

                                            • 病院経営収益化
                                            • 救急応需率向上
                                            • 院内意識改革
                                            • オペレーション改善

                                            救急応需率を改善する5つの組織戦略──「救急車のたらい回し」を組織文化から解決する

                                            救急受け入れ体制を強化する実務マニュアル──トリアージ・プロトコル・院内ルールの設計図|メソッド

                                              2026/4/28

                                              • 病院経営収益化
                                              • 救急応需率向上
                                              • 院内意識改革
                                              • オペレーション改善

                                              救急受け入れ体制を強化する実務マニュアル──トリアージ・プロトコル・院内ルールの設計図

                                              救急補正係数とは?計算方法・上げ方・経営インパクトを厚労省資料から解説|メソッド

                                                2026/4/28

                                                • 病院経営収益化
                                                • 救急応需率向上
                                                • オペレーション改善
                                                • 救急データ活用

                                                救急補正係数とは?計算方法・上げ方・経営インパクトを厚労省資料から解説

                                                応需率低下を招く“自前主義”の罠。医師偏在対策×働き方改革時代を生き抜く救急マネジメント|メソッド

                                                  2026/4/28

                                                  • 病院経営収益化
                                                  • 地域医療貢献
                                                  • ワークライフバランス
                                                  • 医師働き方改革

                                                  応需率低下を招く“自前主義”の罠。医師偏在対策×働き方改革時代を生き抜く救急マネジメント

                                                  「外来医師過多区域」の開業規制をチャンスに変える!総合病院が打つべき勤務医の採用・定着戦略     |メソッド

                                                    2026/4/28

                                                    • 病院経営収益化
                                                    • 地域医療貢献
                                                    • ワークライフバランス
                                                    • 医師採用定着

                                                    「外来医師過多区域」の開業規制をチャンスに変える!総合病院が打つべき勤務医の採用・定着戦略

                                                    【令和8年6月施行】ベースアップ評価料の届出スケジュールと様式変更まとめ(新規・継続対応版)  |メソッド

                                                      2026/4/28

                                                      • 病院経営収益化
                                                      • 診療報酬
                                                      • ワークライフバランス
                                                      • 医師働き方改革

                                                      【令和8年6月施行】ベースアップ評価料の届出スケジュールと様式変更まとめ(新規・継続対応版)

                                                      【セミナーレポート】【応需率90%超の秘密】中国労災病院はなぜ各科が自発的に救急を受け入れるのか? |メソッド

                                                        2026/4/24

                                                        • 病院経営収益化
                                                        • 院内意識改革
                                                        • 救急応需率向上
                                                        • 当直夜間救急

                                                        【セミナーレポート】【応需率90%超の秘密】中国労災病院はなぜ各科が自発的に救急を受け入れるのか? 

                                                        「宿日直許可が取れない」でも病院を守る──2026年、働き方改革の罰則期に入った病院経営の選択肢|メソッド

                                                          2026/4/24

                                                          • 病院経営収益化
                                                          • 救急応需率向上
                                                          • 院内意識改革
                                                          • オペレーション改善

                                                          「宿日直許可が取れない」でも病院を守る──2026年、働き方改革の罰則期に入った病院経営の選択肢

                                                          救急応需率1ポイントの経営価値はいくらか──病院経営KPIとしての応需率と収益の定量関係|メソッド

                                                            2026/4/24

                                                            • 病院経営収益化
                                                            • 救急応需率向上
                                                            • 院内意識改革
                                                            • オペレーション改善

                                                            救急応需率1ポイントの経営価値はいくらか──病院経営KPIとしての応需率と収益の定量関係

                                                            救急車の受け入れ件数は、病院経営にいくら効くのか──年間件数と収益の関係を数字で分解する|メソッド

                                                              2026/4/24

                                                              • 病院経営収益化
                                                              • 救急応需率向上
                                                              • 院内意識改革
                                                              • オペレーション改善

                                                              救急車の受け入れ件数は、病院経営にいくら効くのか──年間件数と収益の関係を数字で分解する

                                                              監修・運営者情報

                                                              Editorial & Operator Info

                                                              監修:田 真茂(株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師)
                                                              聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
                                                              最終更新日:2026年5月11日
                                                              参考情報:厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ

                                                              資料請求

                                                              「救急を断らない」を実現する独自メソッドとサービスの全貌。貴院の変革を支える具体的な仕組みを凝縮した、公式資料です。

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