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救急改革メソッド
2026/7/10
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入院率30%の衝撃 ― 急増する「ウォークイン救急」を収益の柱に変える病院経営戦略
2026/7/10
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急増する高齢者救急！急性期病院に求められる対応知らないといけない周辺病院のホンネ
2026/7/10
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若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜
2026/7/10
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経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜
2026/7/10
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院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点
2026/7/10
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湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくていい救急〜
2026/7/10
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「事務」がERを救う！〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜
2026/7/10
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湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜
2026/7/10
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入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜
2026/7/10
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ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス
2026/7/10
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2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携
2026/7/10
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“断らない病院”の正体は内科にある－CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地
2026/6/12
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自院ベンチマーキングの作り方｜応需率・入院率・在院日数を地域・病床規模で比較する手法
2026/5/26
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- 救急応需率向上
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【実務解説】新加算で「断らない救急」を経営の柱に
2026/5/26
- 医療DX
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- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
電子カルテ情報共有サービスはいつから？本格運用スケジュールと処方情報の扱いを最新解説
2026/5/18
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電子カルテ情報共有サービスとは？3文書6情報・本格運用スケジュール・新加算をわかりやすく解説
2026/4/17
- 病院経営収益化
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平時は新プラットフォーム、災害時はEMISへ。救急DX時代に総合病院が備えるべき院内体制と外部人材の活用
2026/4/17
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- 地域医療貢献
【厚労省発表】救急搬送システムは「全国共通」の時代へ。病院経営者が知っておくべき影響と対策
2026/4/17
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- セミナーレポート
【セミナーレポート】知ることで未来に備える なぜ頑張るほど経営が苦しくなる？2024年保険改定の「本当の狙い」を徹底解説
2026/4/7
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- 医療DX
救急受け入れのDX化とは？厚労省の応需率可視化への対応を解説
2026/4/7
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- オペレーション改善
施設基準の届出オンライン申請とは？対象・やり方・メリットを解説
2026/3/30
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【セミナーレポート】2026年診療報酬改定と2040年の岐路｜判断の「先送り」が招く経営リスクと、今求められる決断
2026/3/27
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【令和8年法改正】「地域医療介護総合確保基金」が再編へ。救急現場を救う「新区分」の正しい使い方
2026/3/27
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【令和8年度改定対応】「下り搬送」拡充を収益に変える、急性期病院の救急病床マネジメント
2026/3/27
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医師の働き方改革と救急DXとは？救急現場の生産性を高める人材確保策を解説
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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