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救急改革メソッド
2026/5/13
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
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脳神経外科・脳卒中救急の受入体制｜rt-PA適応と転送判断の院内設計
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夜間・土日・GW・年末年始｜時間帯別の応需率ギャップを埋める要員配置
2026/5/13
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2026/5/13
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- 当直夜間救急
循環器内科の夜間救急をどう回すか｜1人当直体制からの脱却ルート
2026/5/12
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救急マニュアル策定の失敗パターンと90日完成ロードマップ──プロセス管理が成否を分ける
2026/5/12
- 救急応需率向上
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- 院内意識改革
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救急受入強化に反対する常勤医を動かす対話設計──負担増への不安を解きほぐす5ステップ
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情報共有DXは医師働き方改革の「半分」にすぎない──電子カルテ情報共有サービスが変えること・変えられないこと
2026/5/11
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- 院内意識改革
【院内救急改善提案】理事会で否決されない構造｜4つの必須セクションと反論対応
2026/5/11
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病床規模別｜100床・200床・300床の救急体制投資ROI試算
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2026/4/24
- 病院経営収益化
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- 救急応需率向上
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【セミナーレポート】【応需率90%超の秘密】中国労災病院はなぜ各科が自発的に救急を受け入れるのか？
2026/4/22
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- 当直夜間救急
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【経営層・事務長向け】高騰する紹介手数料に終止符を。医業利益を圧迫しない救急体制の築き方
2026/4/22
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利益確保の最適解。2026年WAM調査が示す「入院患者増」と、それを実現する救急強化策
2026/4/22
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【WAM調査】残業増加DIが示す現場の限界。データから導く、常勤医を守り抜くための外部人材活用術
2026/4/9
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- 院内意識改革
【セミナーレポート】【外科・マイナー科救急】「専門外」の壁を越える！頭部外傷・鼻出血・酩酊のグレーゾーン受入術
2026/4/8
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【セミナーレポート】「専門外だから」で、いつまで点数を捨てますか？ ～2026改定で問われる救急応需の覚悟と、現場負担を減らす「受入ロジック」の転換～
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【令和8年診療報酬改定】「時間外救急搬送加算」の徹底解説と、救急外来の収益を最大化する医師確保の最適解
2026/3/26
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【令和8年診療報酬改定】身体的拘束「1日20点減算」の回避へ！救急・急性期病棟における基準達成と人員体制の最適化
2026/3/26
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高齢者救急における「嚥下調整食」の評価と適正運用!初期評価ロスを防ぐ救急外来の体制構築
2026/3/24
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【令和8年度改定】ICU/HCUの再編と専任医師の「宿日直」要件:自院の集中治療室をどう運用すべきか
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【令和8年度改定】当直明け「翌日休日」が必須に？処置・手術の「休日・時間外・深夜加算」見直しと労務管理
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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