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救急改革メソッド
2026/7/10
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- 医師採用定着
- セミナーレポート
入院率30%の衝撃 ― 急増する「ウォークイン救急」を収益の柱に変える病院経営戦略
2026/7/10
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急増する高齢者救急！急性期病院に求められる対応知らないといけない周辺病院のホンネ
2026/7/10
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若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜
2026/7/10
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経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜
2026/7/10
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院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点
2026/7/10
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湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくていい救急〜
2026/7/10
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「事務」がERを救う！〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜
2026/7/10
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湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜
2026/7/10
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入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜
2026/7/10
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ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス
2026/7/10
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2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携
2026/7/10
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- セミナーレポート
“断らない病院”の正体は内科にある－CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
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ICU・HCU稼働率と救急受入の連動設計｜「年間1,000台」目標を病棟経営に翻訳する
2026/6/12
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- 診療報酬
KPI連鎖の経営学｜「応需率→入院率→稼働率→収益」を1本の式で経営判断する
2026/6/12
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- 救急応需率向上
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救急専門医がいない病院の「経営判断」｜受ける／繋ぐ／撤退の三択フレーム
2026/6/12
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- オペレーション改善
救急改革12か月の経営マイルストーン｜組織成熟度カーブで見る改革ロードマップ
2026/6/2
- 救急応需率向上
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- チーム医療タスクシフト
救急ファーストタッチ→下り搬送の判断基準と地域連携設計「自院で受けて、安全に転送する」を仕組み化する
2026/6/1
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- 院内意識改革
- 救急データ活用
救急応需率を上げるインセンティブとペナルティ設計｜最適配分と実装の条件
2026/5/29
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救急医療管理加算は2026改定でどう変わる？算定要件と経営インパクト
2026/5/28
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常勤医退職で夜間当直が回らない病院の3つの経営判断─非常勤・外部医師による補完手段の比較
2026/5/27
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救急医療管理料2と地域医療体制確保加算の維持・取得｜応需率・搬送件数の基準と目安【2026年度改定対応】
2026/5/27
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救急の不応需理由を医師別・時間帯別に可視化するには｜必要なデータと仕組みを実装視点で解説
2026/5/26
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財政審2026が示す「ワイズスペンディング」と病院経営─救急部門の変動費化という経営判断
2026/5/26
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【実務解説】新加算で「断らない救急」を経営の柱に
2026/5/25
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救急医療管理加算2と地域医療体制確保加算は何から始める？取得・維持の5論点と支援会社の選び方
2026/5/21
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救急医療管理加算とは?算定要件・加算1と加算2の違い・経営インパクトを徹底解説【2026年度改定対応】
2026/5/20
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病床稼働率とは？計算方法・適正値・病床利用率との違い【2026年度版】
2026/5/19
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- 当直夜間救急
急性期病院からの転院受け入れに必要な患者情報リスト──「これだけは欲しい」13項目チェックリスト
2026/5/19
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- 当直夜間救急
困難ケース別・院内対応プロトコル｜身寄りなし・虐待疑い・終末期方針齟齬への院内体制整備
2026/5/19
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転院を断らない病院の意思決定フロー｜戻り受け入れ条件の設計で応需率を上げる
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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