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救急改革メソッド
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
ICU・HCU稼働率と救急受入の連動設計｜「年間1,000台」目標を病棟経営に翻訳する
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
KPI連鎖の経営学｜「応需率→入院率→稼働率→収益」を1本の式で経営判断する
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 診療報酬
- オペレーション改善
救急専門医がいない病院の「経営判断」｜受ける／繋ぐ／撤退の三択フレーム
2026/6/12
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 診療報酬
- オペレーション改善
救急改革12か月の経営マイルストーン｜組織成熟度カーブで見る改革ロードマップ
2026/6/2
- チーム医療タスクシフト
- 医師働き方改革
- オペレーション改善
- 救急応需率向上
救命救急士・診療看護師（NP）・救急専属看護師の院内タスクシフト設計｜医師に集中させない救急運営
2026/6/2
- 救急応需率向上
- 救急隊連携
- オペレーション改善
- 院内意識改革
「断らない宣言」の院内ロールアウト戦略｜宣言→実績→信頼の3段階で救急隊との関係を再構築する
2026/6/2
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
- チーム医療タスクシフト
救急ファーストタッチ→下り搬送の判断基準と地域連携設計「自院で受けて、安全に転送する」を仕組み化する
2026/6/2
- 当直夜間救急
- 医師働き方改革
- オペレーション改善
- 医師採用定着
「医局に負担をかけない」外部医師導入｜地方病院が医局共存戦略で当直体制を維持する方法
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 救急データ活用
医師人材紹介会社と救急改善プラットフォーム──病院経営における5つの構造的違い
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- 救急データ活用
- オペレーション改善
救急の非常勤医師の派遣費用、回収期間の決まり方──応需率×入院率で逆算する
2026/6/1
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 救急データ活用
救急の不応需理由を分解する｜専門外・患者対応中・キャパシティ、どこから改善すべきか
2026/6/1
- 医師働き方改革
- 医師採用定着
- 当直夜間救急
- オペレーション改善
救急の非常勤医の求人に応募が来ない理由と、応募が集まる病院の求人設計
2026/5/29
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- チーム医療タスクシフト
- オペレーション改善
救急の受け入れ件数を増やすには？医師確保と運用改善の選択肢を整理
2026/5/29
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 当直夜間救急
- オペレーション改善
「専門外だから断る」を減らす─夜間1人当直でも回る救急応需の仕組み
2026/5/29
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- チーム医療タスクシフト
- オペレーション改善
医師の働き方改革後も救急体制を維持・強化する病院がやっている5つの実践
2026/5/28
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- チーム医療タスクシフト
- オペレーション改善
救急受け入れ基準を全院でマニュアル化する着手手順と運用フローの作り方
2026/5/28
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- チーム医療タスクシフト
- オペレーション改善
夜間1人当直でも質を維持する5つの設計原則─医師シフトと運用設計の実装
2026/5/26
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 救急データ活用
- 院内意識改革
救急運営委員会を月1回のPDCAエンジンにする─議題設計と議事録テンプレートの実装ガイド
2026/5/26
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- 医師働き方改革
- オペレーション改善
【財政審2026資料解説】「生産性低下」を指摘された医療業界──少ない労働投入で救急収益を最大化する具体策
2026/5/25
- 病院経営収益化
- 診療報酬
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
救急医療管理加算2と地域医療体制確保加算は何から始める？取得・維持の5論点と支援会社の選び方
2026/5/25
- 医師働き方改革
- 医師採用定着
- オペレーション改善
- 院内意識改革
- セミナーレポート
【セミナーレポート】新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救急部門
2026/5/25
- 医師働き方改革
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- オペレーション改善
- 医師採用定着
- セミナーレポート
【セミナーレポート】74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答
2026/5/21
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 救急データ活用
- 診療報酬
救急医療管理加算とは?算定要件・加算1と加算2の違い・経営インパクトを徹底解説【2026年度改定対応】
2026/5/20
- 医師働き方改革
- 当直夜間救急
- 医師採用定着
- オペレーション改善
医師働き方改革で当直体制を維持するには？救急指定病院の対応策
2026/5/20
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 当直夜間救急
救急車の受け入れ拒否を減らすには？病院が見直すべき5つの体制
2026/5/20
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 診療報酬
病床稼働率とは？計算方法・適正値・改善方法を医師が解説
2026/5/20
- 救急応需率向上
- 病院経営収益化
- オペレーション改善
- 救急隊連携
救急応需率とは？計算方法・全国平均・改善方法を医師が解説
2026/5/18
- 医療DX
- 診療報酬
- オペレーション改善
- 救急データ活用
【基礎解説】電子カルテ情報共有サービスとは？病院経営者が押さえるべき全体像と3つの経営課題
2026/5/13
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 救急隊連携
小児救急を「できる範囲で受ける」 設計専門外医師による初期対応の線引き
2026/5/13
- 病院経営収益化
- 救急応需率向上
- オペレーション改善
- 当直夜間救急
脳神経外科・脳卒中救急の受入体制｜rt-PA適応と転送判断の院内設計
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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