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救急改革メソッド
2026/5/13
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- 救急隊連携
小児救急を「できる範囲で受ける」 設計専門外医師による初期対応の線引き
2026/5/13
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- 当直夜間救急
脳神経外科・脳卒中救急の受入体制｜rt-PA適応と転送判断の院内設計
2026/5/13
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- 当直夜間救急
夜間・土日・GW・年末年始｜時間帯別の応需率ギャップを埋める要員配置
2026/5/13
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- 当直夜間救急
- 病院経営収益化
消化器系救急の「断れない」受入設計｜夜間対応の限界と外部医師の使い方
2026/5/13
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循環器内科の夜間救急をどう回すか｜1人当直体制からの脱却ルート
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看護部が「受けないで」と言う本当の理由──夜勤負担と救急受入強化の両立設計
2026/5/12
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- 救急データ活用
- 医師採用定着
救急部と各診療科の対立を解消する院内ルール──入院受入を巡る摩擦への処方箋
2026/5/12
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2026/5/11
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救急受入1件あたりの利益を分解する｜DPC単価・在院日数・算定漏れの3変数
2026/5/1
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病院経営を黒字化する3つの起点──病床稼働率・救急応需率・DPC収益の連鎖を設計する
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救急応需率を改善する5つの組織戦略──「救急車のたらい回し」を組織文化から解決する
2026/4/28
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2026/4/28
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2026/4/24
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「宿日直許可が取れない」でも病院を守る──2026年、働き方改革の罰則期に入った病院経営の選択肢
2026/4/24
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救急応需率1ポイントの経営価値はいくらか──病院経営KPIとしての応需率と収益の定量関係
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「当直の外部委託」という経営判断──2024年働き方改革後、2次救急病院が選ぶべきパートナーの条件
2026/4/16
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【セミナーレポート】稼働率93%へのブレイクスルー 異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けているのか？
2026/4/16
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【セミナーレポート】2040年医療崩壊の危機 日本の医療の未来を徹底予測！医師が明かす衝撃の真実と生き残り戦略
2026/4/15
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【セミナーレポート】救急を断る病院から断らない病院の変革！北里大学メディカルセンターのPDCAの全て
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2026/4/8
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【令和8年診療報酬改定】包括型訪問看護の新設を「救急応需率向上」につなげる地域連携戦略
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【令和8年度改定】施設基準届出オンライン化の衝撃。ペーパーレス化から始まる救急部門のタスクシフト
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【外来様式1の見直し】診療実績評価の推進に対応する、病院経営データの可視化と救急体制の最適化
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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