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入院率30%の衝撃 ― 急増する「ウォークイン救急」を収益の柱に変える病院経営戦略|メソッド

    2026/7/10

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    入院率30%の衝撃 ― 急増する「ウォークイン救急」を収益の柱に変える病院経営戦略

    急増する高齢者救急!急性期病院に求められる対応知らないといけない周辺病院のホンネ|メソッド

      2026/7/10

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      急増する高齢者救急!急性期病院に求められる対応知らないといけない周辺病院のホンネ

      若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜|メソッド

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        若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜

        経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜|メソッド

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          経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜

          院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点|メソッド

            2026/7/10

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            院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点

            湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくていい救急〜|メソッド

              2026/7/10

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              「事務」がERを救う!〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜|メソッド

                2026/7/10

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                「事務」がERを救う!〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜

                湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜|メソッド

                  2026/7/10

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                  湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜

                  入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜|メソッド

                    2026/7/10

                    • 病院経営収益化
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                    入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜

                    ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス|メソッド

                      2026/7/10

                      • 病院経営収益化
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                      ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス

                      2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携|メソッド

                        2026/7/10

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                        2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携

                        “断らない病院”の正体は内科にある-CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地|メソッド

                          2026/7/10

                          • 病院経営収益化
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                          • セミナーレポート

                          “断らない病院”の正体は内科にある-CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地

                          救急に強い医師紹介・医師派遣サービス9選|特徴・対応領域の比較と導入事例|メソッド

                            2026/6/2

                            • 救急応需率向上
                            • 病院経営収益化
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                            • 当直夜間救急

                            救急に強い医師紹介・医師派遣サービス9選|特徴・対応領域の比較と導入事例

                            救急受入実績を「医師採用」に変える|断らない病院のリクルーティング・ブランディング戦略|メソッド

                              2026/6/2

                              • 医師採用定着
                              • 院内意識改革
                              • 救急応需率向上
                              • 病院経営収益化

                              救急受入実績を「医師採用」に変える|断らない病院のリクルーティング・ブランディング戦略

                              「医局に負担をかけない」外部医師導入|地方病院が医局共存戦略で当直体制を維持する方法|メソッド

                                2026/6/2

                                • 当直夜間救急
                                • 医師働き方改革
                                • オペレーション改善
                                • 医師採用定着

                                「医局に負担をかけない」外部医師導入|地方病院が医局共存戦略で当直体制を維持する方法

                                救急の非常勤医の求人に応募が来ない理由と、応募が集まる病院の求人設計|メソッド

                                  2026/6/1

                                  • 医師働き方改革
                                  • 医師採用定着
                                  • 当直夜間救急
                                  • オペレーション改善

                                  救急の非常勤医の求人に応募が来ない理由と、応募が集まる病院の求人設計

                                  医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存戦略〜|メソッド

                                    2026/5/29

                                    • セミナーレポート
                                    • 医師働き方改革
                                    • 医師採用定着
                                    • 地域医療貢献
                                    • 救急応需率向上

                                    医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存戦略〜

                                    救急応需率を改善する3つの手段─院内改善・医師採用・運用支援の違いと選び方|メソッド

                                      2026/5/28

                                      • 病院経営収益化
                                      • 救急応需率向上
                                      • 医師採用定着
                                      • 当直夜間救急

                                      救急応需率を改善する3つの手段─院内改善・医師採用・運用支援の違いと選び方

                                      救急の非常勤医師の質をどう見極めるか─採用前・採用後の評価制度の設計図  |メソッド

                                        2026/5/27

                                        • 救急応需率向上
                                        • 医師採用定着
                                        • 救急データ活用
                                        • 当直夜間救急

                                        救急の非常勤医師の質をどう見極めるか─採用前・採用後の評価制度の設計図

                                        財政審2026が示す「ワイズスペンディング」と病院経営─救急部門の変動費化という経営判断 |メソッド

                                          2026/5/26

                                          • 病院経営収益化
                                          • 救急応需率向上
                                          • 医師採用定着
                                          • 診療報酬

                                          財政審2026が示す「ワイズスペンディング」と病院経営─救急部門の変動費化という経営判断

                                          【セミナーレポート】新しい日本型救急部門をどうつくるか ER+ICU+総合診療で実現!起死回生した救急部門|メソッド

                                            2026/5/25

                                            • 医師働き方改革
                                            • 医師採用定着
                                            • オペレーション改善
                                            • 院内意識改革
                                            • セミナーレポート

                                            【セミナーレポート】新しい日本型救急部門をどうつくるか ER+ICU+総合診療で実現!起死回生した救急部門

                                            【セミナーレポート】74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答 |メソッド

                                              2026/5/25

                                              • 医師働き方改革
                                              • 救急応需率向上
                                              • オペレーション改善
                                              • 医師採用定着
                                              • セミナーレポート

                                              【セミナーレポート】74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答

                                              医師働き方改革で当直体制を維持するには?救急指定病院の対応策 |メソッド

                                                2026/5/20

                                                • 医師働き方改革
                                                • 当直夜間救急
                                                • 医師採用定着
                                                • オペレーション改善

                                                医師働き方改革で当直体制を維持するには?救急指定病院の対応策

                                                救急部と各診療科の対立を解消する院内ルール──入院受入を巡る摩擦への処方箋 |メソッド

                                                  2026/5/12

                                                  • 救急応需率向上
                                                  • オペレーション改善
                                                  • 救急データ活用
                                                  • 医師採用定着

                                                  救急部と各診療科の対立を解消する院内ルール──入院受入を巡る摩擦への処方箋

                                                  外来医師過多区域の開業規制とは?総合病院の勤務医採用・定着への活かし方を解説     |メソッド

                                                    2026/4/28

                                                    • 病院経営収益化
                                                    • 地域医療貢献
                                                    • ワークライフバランス
                                                    • 医師採用定着

                                                    外来医師過多区域の開業規制とは?総合病院の勤務医採用・定着への活かし方を解説

                                                    医師採用コストの削減方法|紹介手数料の正体と「4象限」採用ポートフォリオ再設計|メソッド

                                                      2026/4/24

                                                      • 病院経営収益化
                                                      • 救急応需率向上
                                                      • 院内意識改革
                                                      • 医師採用定着

                                                      医師採用コストの削減方法|紹介手数料の正体と「4象限」採用ポートフォリオ再設計

                                                      夜間当直の救急対応に強い非常勤医師の採用支援サービスとは|3類型と選定5観点を解説 |メソッド

                                                        2026/4/24

                                                        • 病院経営収益化
                                                        • 救急応需率向上
                                                        • 院内意識改革
                                                        • オペレーション改善
                                                        • 医師採用定着

                                                        夜間当直の救急対応に強い非常勤医師の採用支援サービスとは|3類型と選定5観点を解説

                                                        医師紹介手数料を下げるには?医業利益を圧迫しない救急体制の築き方を解説  |メソッド

                                                          2026/4/22

                                                          • 病院経営収益化
                                                          • 救急応需率向上
                                                          • 当直夜間救急
                                                          • 医師採用定着

                                                          医師紹介手数料を下げるには?医業利益を圧迫しない救急体制の築き方を解説

                                                          【WAM調査】残業増加DIが示す現場の限界。データから導く、常勤医を守り抜くための外部人材活用術|メソッド

                                                            2026/4/22

                                                            • 病院経営収益化
                                                            • 救急応需率向上
                                                            • 当直夜間救急
                                                            • 医師採用定着

                                                            【WAM調査】残業増加DIが示す現場の限界。データから導く、常勤医を守り抜くための外部人材活用術

                                                            【セミナーレポート】【医師が警告】まずいのは2040年じゃない。支え手が消える「Post 2040」の医療崩壊に備えよ|メソッド

                                                              2026/4/21

                                                              • 病院経営収益化
                                                              • 医師採用定着
                                                              • 地域医療貢献
                                                              • 診療報酬
                                                              • セミナーレポート

                                                              【セミナーレポート】【医師が警告】まずいのは2040年じゃない。支え手が消える「Post 2040」の医療崩壊に備えよ

                                                              監修・運営者情報

                                                              Editorial & Operator Info

                                                              監修:田 真茂(株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師)
                                                              聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
                                                              最終更新日:2026年5月11日
                                                              参考情報:厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ

                                                              先月は21件お問い合わせがありました

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