チーム医療タスクシフト
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救急改革メソッド
2026/6/2
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救命救急士・診療看護師（NP）・救急専属看護師の院内タスクシフト設計｜医師に集中させない救急運営
2026/6/2
- 救急応需率向上
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下り搬送とは？2026年度改定の救急患者連携搬送料と判断基準・地域連携を解説
2026/5/29
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救急の受け入れ件数を増やすには？医師確保と運用改善の選択肢を整理
2026/5/29
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医師の働き方改革後も救急体制を維持・強化する病院がやっている5つの実践
2026/5/28
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救急受け入れ基準を全院でマニュアル化する着手手順と運用フローの作り方
2026/5/28
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夜間1人当直でも質を維持する5つの設計原則─医師シフトと運用設計の実装
2026/5/25
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- セミナーレポート
【セミナーレポート】病院単体ではなく社会と勝つ！地域を巻き込むクラウドファンディングでの資金調達
2026/5/12
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看護部が「受けないで」と言う本当の理由──夜勤負担と救急受入強化の両立設計
2026/4/20
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【セミナーレポート】病院単体ではなく社会と勝つ！地域を巻き込むクラウドファンディングでの資金調達
2026/4/17
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平時は新プラットフォーム、災害時はEMISへ。救急DX時代に総合病院が備えるべき院内体制と外部人材の活用
2026/4/15
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【セミナーレポート】救急を断る病院から断らない病院の変革！北里大学メディカルセンターのPDCAの全て
2026/4/15
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【セミナーレポート】「救急を受けろ」VS「現場は限界」のジレンマ 〜救急受入数5年で1.9倍！ データで実現する負荷で崩壊しない高回転なERの作り方〜
2026/3/31
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【令和8年度改定】新設「長時間加算（700点）」算定の壁と、救急外来を止めない人員配置戦略
2026/3/31
- 病院経営収益化
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救急外来医学管理料の施設基準とは？救急救命士の活用・院内研修・地域連携要件を解説【2026年度改定】
2026/3/30
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【セミナーレポート】リーダー不在でも「救急が止まらないチーム」を作る極意「縦割りの打破」と「NP活用」で実現した中小病院の救急革命
2026/3/27
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勤務医流出のストッパーとなるか？「開業規制」を追い風にする、救急当直改革と病院リブランディング
2026/3/27
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常勤医の疲弊をどう防ぐ？新制度「重点医師偏在対策支援区域」の補助金と質の高い外部医師の確保策
2026/3/27
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【医療法改正】「少数区域での勤務1年以上」への要件拡大。病院経営層が直面する課題と次世代リーダー育成の最適解
2026/3/27
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医師の働き方改革と救急DXとは？救急現場の生産性を高める人材確保策を解説
2026/3/26
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身体的拘束の減算とは？2026年改定の20点減算を回避する方法を解説
2026/3/26
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入院中の「面会制限」撤廃が現場に与える影響とは?令和8年改定に向けた医師の負担軽減と救急・病棟業務の切り分け戦略
2026/3/24
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- 病院経営収益化
【令和8年度改定】医師のタスク・シフティングを収益化する「看護・多職種協働加算」の活用法
2026/3/11
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- セミナーレポート
【セミナーレポート】高齢者救急の増加で病床が回らない？急性期病院が取り組むべき「出口戦略」とタスクシフトとは
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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