医師の働き方改革に打ち勝つ！救急現場の生産性を底上げするDX推進と人材確保の最適解

※今回の記事は厚生労働省が公表している「新たな地域医療構想策定ガイドラインについて」（第12回地域医療構想及び医療計画等に関する検討会 資料1-1、令和8年3月3日）および「医療機関の業務効率化・職場環境改善の推進に関する方向性について（案）」（第122回社会保障審議会医療部会 資料2-2、令和7年12月8日）から一部を抜粋し編集したものです。

救急医療現場が直面する「働き方改革」と人的リソースの枯渇

医師の働き方改革にともなう時間外労働の上限規制が本格的に適用されるなか、病院経営陣の皆様におかれましては、日々の運営体制と地域医療の維持に大変なご苦労をされていることと推察いたします。

とくに、業務負荷が極めて高く、予測不可能な事態が常態化している救急部門や当直業務においては、医師の確保と業務負担軽減(労働時間の短縮)の両立が経営上の大きな悩みの種となっているのではないでしょうか。従来のマンパワーに依存した体制のままでは、いずれ現場の医師が疲弊し、救急受け入れの制限や地域医療提供体制の縮小を余儀なくされるという強い危機感をお持ちの医療機関も少なくありません。

限られた人的リソースのなかで救急医療の質を担保しつつ、いかにして生産性を向上させるかが、現在の病院経営における最重要課題となっています。

📌 編集部ピックアップ

ある東海地方の3次救急病院では、救急搬送が10年で3〜5割増加し、特に高齢者救急の受け入れが課題となっています。同院では受入率98%を維持するため、救急救命士6名を院内配置するなど多職種連携を推進。「下り搬送がスムーズになった」と副院長は語り、地域全体で救急患者を支える体制構築の重要性を強調しています。

国が示す打開策：DX化とタスク・シフト／シェアの強力な推進

こうした厳しい現状に対し、厚生労働省の検討会資料においても、2040年に向けて生産年齢人口が減少していくなかで持続可能な医療提供体制を維持するための具体的な方向性が示されています。

ガイドライン等において、地域医療の提供体制を維持・向上させるための具体的なアプローチとして、以下の要素を実施することが明確に位置づけられています。

出典：令和８年３月３日 第12回地域医療構想及び医療計画等に関する検討会 資料１－１新たな地域医療構想策定ガイドラインについて

• 医療機関の業務のDX化の推進

• タスク・シフト／シェアの推進

• 医療従事者の養成体制の確保や養成課程を含めた環境整備

国は、医療機関が業務のDX化に取り組む際には、併せてタスク・シフト／シェアの実施や業務プロセス自体の見直しを一体的に進めることを求めています。

出典：令和８年３月３日 第12回地域医療構想及び医療計画等に関する検討会 資料１－１新たな地域医療構想策定ガイドラインについて

これらを強力に後押しするため、令和7年度補正予算では「医療分野における生産性向上に対する支援」事業として200億円が計上され、ICT機器の導入等に取り組む病院に対し、1病院あたり交付額上限8,000万円（補助率4/5）の財政支援が予定されています（厚生労働省 第122回社会保障審議会医療部会 資料2-2、令和7年12月8日）。スマートフォンの導入による情報伝達の効率化や、AI・スマートグラスを活用した業務負担の軽減など、DXを通じた労働時間の削減と医療の質向上の両立が国を挙げて推進されているのです。

救急現場におけるDX・多職種連携の壁と「医師確保」の重要性

もはや従来型のマンパワーのみに依存した救急対応では立ち行かず、特定行為研修修了看護師や救急救命士へのタスク・シフト、さらにはデジタルツールの積極的な導入が不可避となっています。

しかし、ここで多くの病院が直面するのが「現場導入の壁」です。国も指摘している通り、業務のDX化による効果の発現には一定の期間を要します。救急の最前線(初期評価、トリアージ、急変対応)においては依然として「質が高く、的確な判断を下せる医師」の存在が不可欠であり、DX化を進める前段階として、現場の混乱を抑えるだけの人員確保の壁が存在します。

現場の医師やスタッフが日々の業務に追われ疲弊しきっている状態に、新たなシステムや業務フローを持ち込んでも、学習コストや心理的抵抗が勝ってしまいます。結果として、かえって生産性を下げてしまったり、退職の引き金になったりするリスクすらあるのが現実です。

DX推進の第一歩は「コアとなる救急医」の安定確保から

DX化やタスク・シフトを円滑に進め、国が目指す生産性向上を実現するための大前提として、まずは「コアとなる救急医」を安定的に配置し、現場に余裕をもたせることが第一歩となります。この変革の土壌作りにおいて、私たちドクターズプライムワークのソリューションを最大限にご活用いただけます。

📌 編集部ピックアップ

ある関東の2次救急病院では、赴任時に救急医ゼロ・応需率50%未満の状況から、ドクターズプライムワークの活用と救急救命士5名採用によるタスクシフトで年間搬送を約2.4倍に拡大。結果を元にクラウドファンディングにて資金調達を行い目標額の148%を達成したと語ります。

優秀な救急医のスポット・定期確保
タスク・シフトの推進や多職種連携の文化に深い理解を持つ、質の高い救急医を柔軟に確保します。

当直体制の安定化とゆとりの創出
まずは急を要するマンパワー不足を解消することで、現場の医師が「業務改善に向き合える時間と心理的余裕」を創出します。

運用改善との並行推進
体制が安定したうえで、現場の運用改善(DXツールの導入や業務フローの見直し)を並行して進める実践的なロードマップをご提案します。

DX化はあくまで手段であり、それを使いこなす「人」と「体制」の基盤があって初めて機能します。

まとめ：持続可能な救急医療体制の構築に向けて

生産年齢人口が急速に減少していくなかで、地域の救急医療体制を維持していくためにはDX化とタスク・シフトの断行が欠かせません。しかし、その変革を成功に導く鍵は、最新のシステムそのものよりも「安定した医師の配置による現場のゆとり」にあります。

経営陣の皆様が「明日から打つべき次の一手」として、まずはドクターズプライムを通じた人的基盤の固めをご検討いただき、具体的な課題解決に向けたお問い合わせをお待ちしております。ともに地域の救急医療を守り抜くための力強い一歩を踏み出しましょう。まずはお気軽にお問い合わせください。