「断らない」志の共鳴が、現場の文化までも醸成する独自モデル
急性期病院向け救急改善サービス市場において独自の価値を提供しています。現在、38床から700床までの急性期病院で、幅広く利用されています。
救急体制・仕組み構築支援の病院
102
件

DPドクター勤務による救急受入人数
累計
16
万
人













救急領域の体制を強化する独自モデル
ドクターズプライムワークには、さまざまな救急体制を強化し救急部門を強みに変える独自の仕組みが設計されています。
ここでは独自の仕組みを支える基本的な機能を紹介します。
Reason01
本当に救急を受け入れてくれるのか「来てみないと分からない」ギャンブル的な採用ではありません。「救急車を断らない」というミッションに共感し、独自の基準をクリアした医師のみが在籍 。会員医師の平均救急応需率は96%を超えており、貴院の救急体制を即座にアップデートします 。
登録医師の属性データを見る


Reason02
個人の能力に依存せず、病院全体として安定した受入を実現するために「標準化」を行います 。トリアージ基準の明確化やホットライン対応のマニュアル化を実施 。どの医師が当直に入っても迷わず対応できる、持続可能な救急インフラを構築します 。
属人化を排除した事例を見る
Reason03
勤務終了後、医師と病院が互いに評価を行う「相互評価システム」を採用しています 。医師の対応力や接遇を可視化し、評価の低いマッチングを自然淘汰 。次回以降のマッチング精度を高め続け、常に質の高い医師が来る環境を維持します。
相互評価で改善した事例を見る


Reason04
「どの消防から、どんな症例が来ているか」などのデータを可視化・分析します。改善した受入実績を地域の救急隊へフィードバックするなどマーケティング支援も実施 。単なる穴埋めではなく、「選ばれる病院」へと変革し、病院収益を最大化させます 。
貴院に近い事例を聞いてみる
一般的な医師紹介が「希望条件のマッチング」にとどまるのに対し、ドクターズプライムワークは「救急車を断らない医師の採用」と「応需率のデータ化・事前担保」に特化している点が大きな違いです。各採用手法の詳しい違いは以下の表をご覧ください。
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医局派遣
一般的な医師紹介・人材紹介
ドクターズプライムワーク
採用形式
大学医局からの派遣
紹介事業者経由で個別紹介
媒体・スカウトを通じて病院が直接採用
医師の選定基準
医局の都合・年次
スキル・希望条件マッチング
「救急車を断らない」スタンス+応需実績
救急応需率の事前担保
なし
(個人差大)
なし
(来てみないと不明)
過去実績データで担保
(平均96%)
医師の質の継続管理
医局任せ
紹介後は基本ノータッチ
1勤務ごとの相互評価で自然淘汰
応需データの可視化
なし
なし
応需・不応需を全件トラッキング・分析
トリアージ標準化支援
なし
なし
マニュアル化・標準化を支援
紹介手数料
なし
(大学への寄付等)
年収の20〜35%が相場
媒体型のため成果報酬と月額の併用
医局引揚リスク
あり
(医局都合で撤退)
個別案件のため低
仕組みで運用するため低
適した課題
系列病院・診療科の幅広い充足
常勤医の入職・希少科目
救急応需率の改善・体制構築
複雑な採用活動や教育体制の構築は不要です。空いているシフト枠をご共有いただくだけで、独自の基準をクリアした「断らない医師」が現場に入り、病院の救急体制を初日からアップデートします。

Step
STEP01
まずは相談する or 救急セミナーで情報収集
STEP02
サービス説明とサービスを通して得られる収益の試算
シミュレーションを作成するために営業に相談する
STEP03
アンケートで勤務可能な医師の得意領域や評価情報を確認
登録医師の属性データを見る
STEP04
決裁会議に営業を参加させ関係者からの質疑応答を解消し導入!
まずは相談する
「輪番日枠・当直枠を任せるだけで、なぜ収益が上がるのか?」実際に体制強化に成功した水戸赤十字病院様や谷津保健病院様の具体的な改善数値をまとめた資料をダウンロード頂けます。
支援実績
固定費増大・経営危機の突破口 「政策誘導」×「ドクターズプライムワーク」で救急件...
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Editorial & Operator Info
監修:田 真茂(株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師)
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日:2026年5月11日
参考情報:厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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