ホーム
keyboard_arrow_right

セミナー

救急病院が直面する、終わりなき課題と悩みを共にセミナーで解消。

今後の配信予定

「事務」がERを救う！〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜

概要を見る

申し込む

ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス

概要を見る

申し込む

入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜

概要を見る

申し込む

湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくていい救急〜

概要を見る

申し込む

湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜

概要を見る

申し込む

事務長のための救急イベント

ただいま今後のイベント予定はありません。

見逃し配信【期間限定で公開中】

【2040年医療崩壊の危機】日本の医療の未来を徹底予測！医師が明かす衝撃の真実と生き残り戦略

概要を見る

申し込む

新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救急部門

概要を見る

申し込む

74病院に聞いた現場の悩みに即答する救急体制一問一答

概要を見る

申し込む

歴史から紐解く、都市/地方救急のあるべき姿〜不採算部門にしない救急組織の作り方〜

概要を見る

申し込む

【応需率90%超の秘密】なぜ中国労災病院は各科が自発的に救急を受け入れるのか？

概要を見る

申し込む

稼働率93%へのブレイクスルー異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けているのか？

概要を見る

申し込む

2040年を見据えた戦略的病院経営：医療マーケティングと組織変革の要諦

概要を見る

申し込む

病院単体ではなく社会と勝つ！地域を巻き込むクラウドファンディングでの資金調達

概要を見る

申し込む

【医師が警告】まずいのは2040年じゃない。支え手が消える「Post 2040」の医療崩壊に備えよ

概要を見る

申し込む

救急を断る病院から断らない病院の変革！北里大学メディカルセンターのPDCAの全て

概要を見る

申し込む

【知ることで未来に備える】なぜ頑張るほど経営が苦しくなる？2024年保険改定の「本当の狙い」を徹底解説

概要を見る

申し込む

2026診療報酬改定後の新規開業動向予測と病診連携戦略

概要を見る

申し込む

【外科・マイナー科救急】「専門外」の壁を越える！頭部外傷・鼻出血・酩酊のグレーゾーン受入術

概要を見る

申し込む

【内科救急】「専門外」の壁を越える！消化管出血・頭痛のグレーゾーン受入術

概要を見る

申し込む

「専門外だから」で、いつまで点数を捨てますか？ 2026改定で問われる救急応需の覚悟と、現場負担を減らす「受入ロジック」の転換

概要を見る

申し込む

「1500台・全麻500件」の壁を超えられるか。 2026年度改定が突きつける「急性期病院の生存ライン」と「賃上げ倒産」の回避策

概要を見る

申し込む

診療報酬改定に補正予算の閣議決定！元厚労官僚が語る「政策誘導」に乗る経営再建の鉄則

概要を見る

申し込む

リーダー不在でも「救急が止まらないチーム」を作る極意「縦割りの打破」と「NP活用」で実現した中小病院の救急革命

概要を見る

申し込む

バックナンバー

経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜

院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点

若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜

“断らない病院”の正体は内科にある－CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地

2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携

医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存戦略〜

バックナンバー一覧を見る

監修・運営者情報

Editorial & Operator Info

監修：田真茂（株式会社ドクターズプライム代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ

先月は21件お問い合わせがありました

070-3234-7096

ドクターズプライムに問い合わせる

各サービスの特徴が5分で分かる

サービス資料をダウンロードする

気軽に相談してみる

お問い合わせはこちら

病院担当者向け

ホーム

特徴

サービス

導入実績

セミナー

メソッド

会社紹介

資料ダウンロード

お問い合わせ

救急病院が直面する、終わりなき課題と悩みを共にセミナーで解消。

今後の配信予定

「事務」がERを救う！〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜

ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス

入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化〜

湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくていい救急〜

湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで実現する地域全体の救急〜

事務長のための救急イベント

ただいま今後のイベント予定はありません。

見逃し配信【期間限定で公開中】

【2040年医療崩壊の危機】日本の医療の未来を徹底予測！医師が明かす衝撃の真実と生き残り戦略

新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救急部門

74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答

歴史から紐解く、都市/地方 救急のあるべき姿 〜不採算部門にしない救急組織の作り方〜

【応需率90%超の秘密】なぜ中国労災病院は各科が自発的に救急を受け入れるのか？

稼働率93%へのブレイクスルー 異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けているのか？

2040年を見据えた戦略的病院経営：医療マーケティングと組織変革の要諦

病院単体ではなく社会と勝つ！地域を巻き込むクラウドファンディングでの資金調達

【医師が警告】まずいのは2040年じゃない。支え手が消える「Post 2040」の医療崩壊に備えよ

救急を断る病院から断らない病院の変革！北里大学メディカルセンターのPDCAの全て

【知ることで未来に備える】なぜ頑張るほど経営が苦しくなる？2024年保険改定の「本当の狙い」を徹底解説

2026診療報酬改定後の新規開業動向予測と病診連携戦略

【外科・マイナー科救急】「専門外」の壁を越える！頭部外傷・鼻出血・酩酊のグレーゾーン受入術

【内科救急】「専門外」の壁を越える！消化管出血・頭痛のグレーゾーン受入術

「専門外だから」で、いつまで点数を捨てますか？ 2026改定で問われる救急応需の覚悟と、現場負担を減らす「受入ロジック」の転換

「1500台・全麻500件」の壁を超えられるか。 2026年度改定が突きつける「急性期病院の生存ライン」と「賃上げ倒産」の回避策

診療報酬改定に補正予算の閣議決定！元厚労官僚が語る「政策誘導」に乗る経営再建の鉄則

リーダー不在でも「救急が止まらないチーム」を作る極意「縦割りの打破」と「NP活用」で実現した中小病院の救急革命

バックナンバー

経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜

院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点

若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜

“断らない病院”の正体は内科にある－CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地

2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携

医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存戦略〜

監修・運営者情報

サービス資料をダウンロードする

お問い合わせはこちら

74病院に聞いた現場の悩みに即答する救急体制一問一答

歴史から紐解く、都市/地方救急のあるべき姿〜不採算部門にしない救急組織の作り方〜

稼働率93%へのブレイクスルー異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けているのか？