救急救命士の活用が、救急を強くする
石心会 救急部門を支える経営数値 加算・採用・機会損失で実現する、断らない救急の...
石心会 救急部門を支える病床マネジメント 稼働率75%→90%と下り搬送先の確保...
「今叫ばれる救急タスクシフト！院内救命士と共に築く未来の救命体制とは？」（基礎知...
下呂市立金山病院が語る「地方における医師不足問題の解決策」
救急体制は今後どうするべきか！救急実績が変わる体制とルールを杏林大志賀医師が徹底...
働き方改革時代の外科経営戦略〜救急を”断らない”仕組みが収益を生む、令和8年度診...
湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくて...
湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで...
院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点
若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜
“断らない病院”の正体は内科にある－CVIT理事長が見る、急性期内科の現在地
2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携
医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存...
急増する高齢者救急！急性期病院に求められる対応〜知らないといけない周辺病院のホン...
「専門外だから」で、いつまで点数を捨てますか？ 2026改定で問われる救急応需の...
新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救...
74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答
歴史から紐解く、都市/地方 救急のあるべき姿 〜不採算部門にしない救急組織の作り...
【応需率90%超の秘密】なぜ中国労災病院は各科が自発的に救急を受け入れるのか？
稼働率93%へのブレイクスルー 異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けて...
「救急を受けろ」VS「現場は限界」のジレンマ 〜救急受入数5年で1.9倍！ デー...
2026診療報酬改定後の新規開業動向予測と病診連携戦略
「研究×教育」の相乗効果で実現する、医師が集まる病院経営の要諦～「量産型臨床研究...
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ