「今叫ばれる救急タスクシフト！院内救命士と共に築く未来の救命体制とは？」（基礎知...
下呂市立金山病院が語る「地方における医師不足問題の解決策」
救急体制は今後どうするべきか！救急実績が変わる体制とルールを杏林大志賀医師が徹底...
働き方改革時代の外科経営戦略〜救急を”断らない”仕組みが収益を生む、令和8年度診...
「事務」がERを救う！〜動線改善・3者通話から病床管理までの徹底効率化〜
ER内診療時間を生み出すための放射線部門連携と効率化プロセス
入院件数増とER滞在時間18分短縮を両立した裏側〜ER看護師が主導する業務効率化...
湘南鎌倉救急部門を支える組織づくり〜教育と業務オペレーションで実現する断らなくて...
湘南鎌倉救急部門を支える地域連携〜入院を前提としない受け入れと病床マネジメントで...
経営者は教育者である〜「利他の教育」がもたらした、医学生Uターンの好循環〜
院内70名との面談で炙りでた赤字脱却の4つの経営改善観点
若手が育つ救急組織の作り方〜地域で『選ばれる救急』へと飛躍する仕組みと文化〜
2026年改定を勝ち抜く『内科ガバナンス』と地域連携
医局の本音と、派遣が続く病院の条件〜高度救命救急センター長が語る二次救急との共存...
入院率30%の衝撃 ― 急増する「ウォークイン救急」を収益の柱に変える病院経営戦...
急増する高齢者救急！急性期病院に求められる対応〜知らないといけない周辺病院のホン...
新しい日本型救急部門をどうつくるか ER＋ICU＋総合診療で実現！起死回生した救...
74病院に聞いた 現場の悩みに即答する救急体制一問一答
歴史から紐解く、都市/地方 救急のあるべき姿 〜不採算部門にしない救急組織の作り...
【応需率90%超の秘密】なぜ中国労災病院は各科が自発的に救急を受け入れるのか？
稼働率93%へのブレイクスルー 異なる組織・人の統合後いかにして成果を上げ続けて...
2026診療報酬改定後の新規開業動向予測と病診連携戦略
「研究×教育」の相乗効果で実現する、医師が集まる病院経営の要諦～「量産型臨床研究...
【外科・マイナー科救急】「専門外」の壁を越える！頭部外傷・鼻出血・酩酊のグレーゾ...
【内科救急】「専門外」の壁を越える！消化管出血・頭痛のグレーゾーン受入術
2040年を見据えた戦略的病院経営：医療マーケティングと組織変革の要諦
「1500台・全麻500件」の壁を超えられるか。 2026年度改定が突きつける「...
【衝撃のV字回復】救急受入2,000件→7,500件へ！「断らない救急」を実現し...
リーダー不在でも「救急が止まらないチーム」を作る極意「縦割りの打破」と「NP活用...
なぜ、あの病院は黒字なのか？「2日に1件の断り」が経営に与える3520万円のイン...
監修・運営者情報
Editorial & Operator Info
監修：田 真茂（株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師）
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
最終更新日：2026年5月11日
参考情報：厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ