病床稼働率とは？計算方法・適正値・病床利用率との違い【2026年度版】

この記事で答える質問 病床稼働率とは何か病床稼働率の計算方法は？病床利用率との違いは何か病床稼働率の適正値・全国平均はどのくらいか病床稼働率が低い病院の共通点は何か病床稼働率を改善するにはどうすればよいか

30秒でわかる要点 項目内容定義運用病床数に対して、入院患者がどれくらいの割合で入院していたかを示す指標計算式病床稼働率（%）= （在院患者延数＋退院患者延数）÷（運用病床数×日数）×100病床利用率との違い同日入退院をどう数えるか（病床稼働率は2名、病床利用率は1名で計算）。「病床利用率 計算方法」を調べる方は本文「病床稼働率と病床利用率の違い」を参照全国平均（参考値）病床利用率ベースで一般病床69.0%（2022年）適正値の目安急性期病院で85〜90%が一般的経営インパクト病床稼働率10ポイント差で年間数千万円〜億単位の収益差主な低下要因新患減少、平均在院日数の長期化、地域連携の弱さ、救急からの入院減少

結論
病床稼働率は、病院経営の健全性を示す最重要指標の一つです。数値が低い場合は、救急受け入れ体制の強化による新規患者の獲得、適切な退院・転院支援によるベッド回転率の向上、地域連携の深化といった根本的な改善策が求められます。なお、稼働率維持を目的とした安易な在院日数の延長は、DPC制度下での収益悪化や医療の質低下を招くため避けるべきです。なお、外部比較で用いられる「病床利用率」とは計算方法が異なるため、両者の違いも本記事で整理します。

病床稼働率とは

病床稼働率とは、運用病床数に対して、入院患者がどれくらいの割合で入院していたかを示す指標です。

病床稼働率が高いことは、ベッドを効率的に運用していることを表します。病院経営において、病床稼働率は以下の3つの観点で重要な指標となります。

収益性：稼働率の高低が入院収益に直結医療資源の効率性：固定費（看護師人件費、設備費）に対する活用度地域医療への貢献：必要な患者を必要な時に受け入れられているか

病床稼働率の計算式

病床稼働率の計算式は、年単位・月単位で以下のように算出します。

年単位の計算式 病床稼働率（%）＝（年間在院患者延数＋年間退院患者延数）÷（運用病床数×365）×100 うるう年の場合は365を366に置き換えます。

月単位の計算式 病床稼働率（%）＝（月間在院患者延数＋月間退院患者延数）÷（運用病床数×日数）×100

機関によっては、計算過程を簡便化するために以下の表記を用いる場合もある。 病床稼働率（%）＝入院延べ患者数 ÷（運用病床数 × 日数）× 100 ※ここでの「入院延べ患者数」は、各日の24時時点の在院患者数に当日の退院患者数を加えた合計を、対象期間で積み上げた数を指す（群馬大学医学部附属病院などが用いる定義）。同じ病床で同日に退院と新規入院があった場合、その日は2名分としてカウントされる。

計算例 300床の急性期病院で、1ヶ月（30日）の実績が以下の場合： 月間在院患者延数：7,800人月間退院患者延数：350人運用病床数：300床 → 病床稼働率 ＝（7,800 + 350）÷（300 × 30）×100 ＝ 90.6%

なお、計算結果が 100%を超える ことがあります。これは病床稼働率が「同日入退院」を2名分カウントするためで、ベッドの実態としての効率性を示す数字として解釈します。

病床稼働率と病床利用率の違い

病床稼働率と類似した指標に「病床利用率」があります。両者の違いを理解することが重要です。

病床利用率の計算式 病床利用率（%）＝年間在院患者延数 ÷（運用病床数×365）×100

両者の違いの本質 項目病床稼働率病床利用率在院患者の数え方24時時点の在院患者数 + 当日の入退院患者数24時時点の在院患者数のみ同日入退院の扱い退院数として1名加算される（同じベッドに翌日まで残る患者がいれば計2名分カウント）24時時点に在院していないためカウントされな100%超過あり得るあり得ない厚労省の経営状況把握参考こちらを使用病床運営の実態把握より実態を反映24時時点のみで把握

病床稼働率の計算では、1つのベッドで同じ日に退院と新規入院があった場合、それぞれ別の患者としてカウントされます。そのため、病床の回転が早いケースでは計算上の数値が100%を上回ることがあり、ベッドがどの程度効率よく活用されているかを測る有効な目安となります。

ただし、厚労省は公的医療機関の経営状況を把握する際は 病床利用率 を使用しているため、外部比較を行う際は両者を区別して扱う必要があります。

病床稼働率・病床利用率の全国平均

厚労省の公表値 厚生労働省「令和4（2022）年医療施設（動態）調査・病院報告の概況」によると、全国的な病床利用率の平均値は以下の通りです。 全国平均（全病床）：75.3%一般病床の平均：69.0% ただし、診療科や病院機能によって差が大きいことに注意が必要です。

病院機能別の参考水準 各病院のQI（医療の質指標）公開データなどから、病院機能別の参考値は以下のように整理できます。 大学病院・特定機能病院：85〜95%急性期病院（中規模・地域中核）:85〜90%一般病院：70〜85%療養病床：75〜90%回復期リハビリテーション病棟:80〜95% 例えば群馬大学医学部附属病院は、令和5年度の目標病床稼働率を 88% として設定しており、ベッドコントロールを徹底しています。

適正値の考え方 「100%に近いほど良い」とは言えません。病床稼働率が高すぎる場合、以下のリスクがあります。 救急車の受け入れ拒否（満床による応需率低下）緊急入院への対応余力の喪失在院日数の引き伸ばし圧力（後述の禁じ手リスク） 一般的な急性期病院では、85〜90% が適正範囲とされ、救急患者の緊急入院に対応できる余裕を持たせることが重要です。

病床稼働率が下がる主な5つの原因

原因1：新患（初診入院患者）の減少 入院につながる初診患者が減ると、稼働率は構造的に下がります。背景には： 地域人口減少競合病院の存在病院の機能・専門性が地域に伝わっていない紹介率の低下

原因2：平均在院日数の長期化との誤った対応 「在院日数を伸ばせば稼働率が上がる」と考えるのは禁じ手です。診療報酬上のペナルティ（DPC係数の低下等）に加え、医療の質低下を招きます。

原因3：救急からの入院減少 救急応需率が低い病院では、救急からの緊急入院が減ります。救急からの入院は予定入院と比べて在院日数が長くなる傾向があり、入院単価・病床稼働率の双方に大きな影響を与える要素になります。

原因4：出口設計（退院・転院支援）の不足 入院した患者が適切なタイミングで退院・転院できないと、ベッドが「治癒済み患者」で埋まり、新規入院を受け入れられなくなります。これは見た目の稼働率は高くなりますが、収益性は低下します。

原因5：地域連携の弱さ 紹介・逆紹介の流れが弱いと、患者の出入りが滞ります。地域連携室の機能不足、近隣クリニックとの関係性、地域包括ケアシステムへの参加状況が問われます。

病床稼働率を改善する5つの方法

改善策1：新患（初診入院患者）を増やす 最も本質的な改善策です。具体的には： 病院機能・医師の専門性・地域性の明確化「自院はどんな初診患者を求めるのか」の明示救急からの入院を増やす（救急応需率改善との連動）紹介率の向上予定入院（手術等）の確保 特に救急からの入院増加は、病床稼働率と救急応需率を同時に押し上げる相乗効果があります。

改善策2：平均在院日数の適正化 「短すぎる」も「長すぎる」も問題です。DPC（包括医療費支払制度）の入院期間Ⅰ・Ⅱを意識した運用が重要です。 入院期間Ⅰ以内：1日あたりの包括点数が最も高い入院期間Ⅰを超えると点数が一段下がり、入院期間Ⅱを超えるとさらに下がる入院期間Ⅲを超えると出来高算定に切り替わり、1日あたりの病院収益は構造的に低下する 「平均在院日数」を意識した適正な期間で退院させることが、DPC病院の収益性向上の鍵

改善策3：救急受入と予定入院のバランス 安定した稼働水準を保つためには、予測が難しい救急搬送だけに頼るのではなく、計画的な病床コントロールが求められます。手術や検査といった予定入院の枠を調整し、時期によって生じる患者数の増減を平準化する工夫が必要です。 救急からの入院:急性期病院の収益の柱予定入院：稼働率の安定化に必須両者のバッファ確保：突発的な救急増にも対応可能な余裕

改善策4：退院・転院支援の強化 地域連携部門の機能強化により、退院がスムーズになります。 退院支援看護師・MSWの配置回復期病院・療養型病床との連携協定介護施設・在宅医療との連携早期退院カンファレンスの定例化

改善策5：ベッドコントロールの徹底 院内のベッド配分を最適化します。 病院運営会議・診療科会議での月次モニタリング空床管理システムの導入同日入退院の促進（午前退院・午後入院）緊急入院用バッファベッドの確保 群馬大学医学部附属病院のように、明確な目標値を設定して経営会議で定点観測することが効果的です。

病床稼働率と関連する経営指標

病床稼働率は、以下の経営指標と密接に連動します。 関連指標病床稼働率との関係救急応需率救急からの入院増加 → 稼働率向上平均在院日数適正化により稼働率と収益性が両立DPC収益包括点数と在院日数の最適化が連動救急補正係数救急医療入院症例の質・量を評価救急医療管理加算1重症患者受入と稼働率の連動紹介率・逆紹介率地域連携の強さが稼働率に直結入院単価DPC適正運用で1日あたり収益向上 これらを統合的に管理することで、病院経営の好循環を生み出すことができます。

在院日数の人為的な延長がもたらす経営リスク

稼働率を維持する目的で、医学的な必要性がないまま入院期間を延長する手法は推奨されません。短期的な病床の埋まり具合は改善しても、中長期的には以下のような深刻なデメリットが生じます。

診療報酬上のペナルティ DPC（包括医療費支払制度）では、入院期間が長くなるほど1日あたりの包括点数が下がります。具体的には： 入院期間Ⅰ：平均在院日数の25パーセンタイル値までの期間。1日あたりの包括点数が最も高い入院期間Ⅱ：入院期間Ⅰを超え、平均在院日数までの期間。1日あたりの包括点数は中程度入院期間Ⅲ：入院期間Ⅱを超え、「平均在院日数＋2SD」または「30の整数倍」までの期間。1日あたりの包括点数は最も低い 入院期間Ⅲを超えた日からは、DPC包括算定ではなく出来高算定に切り替わる つまり、在院日数を伸ばすほど1日あたりの収益は減るため、トータルでは収益悪化につながります。

DPC機能評価係数への影響 平均在院日数は、DPC機能評価係数の評価対象であり、長期化すると係数が低下し、ベース収益も減少します。

医療の質の観点 医学的に必要ない入院延長は、患者のQOL低下、医療資源の無駄使い、地域医療への悪影響を招きます。

根本的な稼働率改善に向けたアプローチ 病床稼働率の低下を改善するためには、一時的な数値操作ではなく、根本的な原因解決が不可欠です。地域の医療ニーズに応じた新規患者の受け入れ強化、入院から退院までのフローの見直し、そして地域の医療機関や介護施設との連携体制の構築といった、地道なプロセス改善が最も確実な対策となります。

よくある質問

Q. 病床稼働率は何%を目標にすべきですか？
A. 病院の機能・規模により異なりますが、急性期病院では 85〜90% が適正範囲です。100%に近づけすぎると救急受入の余力がなくなり、応需率低下のリスクがあります。

Q. 病床稼働率と病床利用率、どちらを重視すべきですか？
A. 病床稼働率を内部経営判断に、病床利用率を外部比較に使い分けるのが一般的です。病床稼働率の方が実態に沿った指標です。

Q. 病床利用率の計算方法は病床稼働率とどう違いますか？
A. 病床利用率は「年間在院患者延数 ÷（運用病床数×365）×100」で、24時時点の在院患者数のみを数えます。同日入退院を2名分カウントする病床稼働率と異なり、100%を超えることはありません。外部比較や厚労省の経営状況把握では病床利用率が用いられます。

Q. 病床稼働率を上げるのに最も効果的な打ち手は何ですか？
A. 短期では「救急からの入院増加」、中期では「平均在院日数の適正化」、長期では「地域連携の強化と新患獲得」です。これらは互いに連動します。

Q. 在院日数を伸ばせば病床稼働率は上がりますよね？
A. 計算上は上がりますが、禁じ手です。DPC機能評価係数の低下、1日あたり収益の減少、医療の質低下を招きます。

Q. 季節変動はどう対応すべきですか？
A. 季節変動を見越して、夏場・冬場のピーク時にバッファを確保し、閑散期には予定入院を計画的に増やすことが重要です。

Q. 救急応需率と病床稼働率はどう関係しますか？
A. 救急応需率を改善すると救急からの入院が増え、結果として病床稼働率も向上します。両指標は連動的に管理すべきです。

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参考情報・出典

• 厚生労働省「令和4（2022）年 医療施設(動態)調査・病院報告の概況」

• 同 結果の概要（本体PDF・該当頁）

• 厚生労働省「DPC制度（DPC/PDPS）の概要と基本的な考え方」

• 厚生労働省「地域医療構想に関するワーキンググループ」（第19回・平成31年2月22日／病床機能報告の見直し） 

• 群馬大学医学部附属病院「病院指標（病床稼働率）」