ドクターズプライムワーク導入後、救急車の年間受入台数はどの程度増加しますか？

病院の規模やエリアによりますが、導入により年間で1,000台以上の増加や、前年比約1.6倍(3,000台→4,800台)を達成した実績がございます。「断らない医師」の配置とオペレーション改善により、機会損失を大幅に削減可能です。

救急応需率(受入率)の具体的な改善数値を教えてください。

病院の課題フェーズにより異なりますが、以下の2つのパターンで大きな改善実績がございます。高水準の維持：医師不足エリアや夜間帯においても、90%〜95%という高い応需率を実現・維持している事例。大幅な改善：導入前と比較して20%以上応需率が向上した事例。医師の質担保とマニュアル化により、受入体制そのものを底上げします。

医師不足の地域でも、病床稼働率を維持・向上させることは可能ですか？

可能です。救急車からの入院率を高めることで、病床稼働率を高水準で維持できます。実際に地方の医師少数区域においても、病床稼働率90%超を維持している病院の実績があります。

採用できる非常勤医師の質やスキルは担保されていますか？

はい。ドクターズプライムワーク独自の評価システムにより、医療技術だけでなくコメディカルとのコミュニケーション能力も高い医師のみを採用可能にしています。現場からは「安心して任せられる」と高評価を得ています。

若手医師(3〜5年目)に救急当直を任せても大丈夫ですか？

問題ございません。医師歴3〜5年目であっても、救急対応経験が豊富で危機管理意識の高い医師が多く登録しています。ベテラン医師でも対応が難しい症例を適切にマネジメントできる点が高く評価されています。

専門外の症例であることを理由に、医師が受入を断ることはありませんか？

「断らない」ことを前提とした医師紹介を行っています。さらに、病院ごとに対応可能な疾患・処置のマニュアルを整備することで、専門外の医師でも初期対応と適切な転送判断ができる仕組みを構築しています。

医師の個人的な判断による「救急の断り(属人化)」をどう防ぎますか？

断り理由をデータで見える化し、正当な理由のない断りにはインセンティブを下げる等の評価制度を導入しています。これにより属人化を防ぎ、「組織としての標準化された受入体制」を構築します。

スポット(非常勤)医師から、常勤医師としての採用につながるケースはありますか？

はい、ございます。まずはスポット勤務で実際のスキルやカルチャーフィットを確認し、双方合意のもと常勤医師として採用に至った成功事例があります。採用ミスマッチを防ぐ手段としても有効です。

外部医師の活用で、常勤医の当直・時間外労働の負担は軽減できますか？

はい。夜間・休日の救急当直をドクターズプライムワークの医師にアウトソースすることで、常勤医は日中の専門業務に集中でき、現場の疲弊感を解消できます。

「医師の働き方改革(時間外労働の上限規制)」への対応策として有効ですか？

非常に有効です。2024年4月から適用された上限規制に対応するため、自院の医師リソースだけでは維持できない時間帯(特に夜間・休日)を外部医師で補完する病院様が増加しています。

夜間・休日のみなど、特定の時間帯だけ医師紹介を依頼できますか？

可能です。多くの病院様が、医師確保が最も困難な「夜間・休日」の体制強化を目的に導入されています。

地方や医師少数区域の病院でも、医師を紹介してもらえますか？

はい、地方エリアでも多数の実績がございます。アクセスが課題となる場合でも、適切な条件設定や運用設計により、安定的な医師確保を実現しています。

外部医師の導入は、大学医局との関係に悪影響を与えませんか？

むしろ良好な関係維持(共存)に役立ちます。医局員が敬遠する当直枠や、医局側で派遣しきれない枠を弊社が補完することで、医局への負担を軽減できるためです。

中小規模病院やケアミックス型病院でも導入実績はありますか？

はい。大学病院や急性期病院だけでなく、療養・ケアミックス型や地域密着型の中小病院でも導入いただいており、それぞれの地域ニーズに合わせた体制構築を支援します。救急応需率60%→90%超の実績もあります。

市民病院や赤十字病院など、公的医療機関での導入事例はありますか？

多数ございます。公的な性格を持つ医療機関(市民病院、日赤等)においても、地域医療の最後の砦としての機能を維持・強化するために活用されています。

問い合わせから導入・医師稼働までの期間はどのくらいですか？

病院様の状況によりますが、課題が明確であれば早期の稼働も可能です。ヒアリングからマニュアル作成、募集開始まで専任担当が伴走支援いたします。

救急データの分析や活用方法のサポートはありますか？

はい。専門のダッシュボードを提供し、救急応需状況や断り理由を可視化します。データに基づいたPDCAサイクル(改善活動)を回すことで、感覚値ではない経営改善が可能になります。

他の医師紹介会社との最大の違いは何ですか？

単なる「当直枠の穴埋め」ではなく、「救急体制の構築」を行う点です。インセンティブ設計、マニュアル作成、相互評価システムなど、組織として成果を出すための「仕組み」をセットで提供します。

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【衝撃のV字回復】救急受入2,000件→7,500件へ！「断らない救急」を実現した病院改革の全貌

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【衝撃のV字回復】救急受入2,000件→7,500件へ！「断らない救急」を実現した病院改革の全貌

イベント概要

コロナ禍で救急受入数が激減し、活気を失いかけていた春山記念病院。そこに「断らない救急」を掲げて着任した藤川先生は、わずか2年で年間受入数を2,000件から7,500件へとV字回復させました。本動画では、その驚異的な実績の裏側に迫ります。まずは日勤帯からの意識改革、救急隊への直接的な信頼構築、そして専門外の症例でもファーストタッチを行い他院と連携する独自のフロー構築まで。一人の医師の「覚悟」がいかにしてスタッフを巻き込み、組織全体を変革したのか。病院経営の立て直しや、強いチームビルディングのヒントが詰まった、医療従事者・経営層必見の内容です。

内容

1.危機からの出発：コロナ禍で半減した救急受入と病院の空気
2.改革の第一歩：「断らない」宣言と日勤帯からの意識改革
3.信頼の再構築：救急隊への「運んでね」という直接交渉術
4.弱みをカバーする戦略：ファーストタッチ徹底と病診連携
5.7500台達成のその後：チームで支える持続可能な救急体制

登壇者

春山記念病院副院長　藤川翼先生

東京都出身、東京医科大学卒業。大学病院の救命救急センターで8年間最前線を守り、災害医療の精鋭「東京DMAT」では隊員を指導するインストラクター資格も持つ実力派。
2024年より春山記念病院副院長に就任し、現在は計3つの病院で救急現場を支えるなどオファーが絶えない。趣味は裏千家の茶道。「静と動」を併せ持つ精神で地域医療を牽引する、次世代のリーダーである。