「1500台・全麻500件」の壁を超えられるか。 2026年度改定が突きつける「急性期病院の生存ライン」と「賃上げ倒産」の回避策

イベント概要

日程：2026年6月17日(水)

時間：12:00~12:30　16:00~16:30

ドクターズプライムが急性期病院向けイベントを連続開催中！

2026年度診療報酬改定、あなたの病院は生き残れますか？本動画では、元厚労省医系技官であり病院経営再建のプロ・一戸和成先生が、急性期病院に突きつけられた過酷な「生存ライン」を徹底解説します 。 「救急搬送1500件・全麻500件」という新基準の壁をどう乗り越え、迫りくる「賃上げ倒産」のリスクをどう回避すべきか 。改定率+3.09%の内訳分析から、地域医療構想による2035年の機能集約まで、「制度を作る側」と「使う側」両方の視点で「勝てる病院」になるための鉄則を紐解きます 。

内容

1. 2026年度改定の全貌：賃上げ対応+1.7%と物価高騰対策の内訳

2. 赤字拡大する病院経営：最新データに見る一般病院の損益率悪化

3. 急性期の生存ライン：「救急1500台・全麻500件」の壁と機能分化

4. 地域医療構想の行方：2028年の決定と2035年に向けた機能集約

5. 生存への具体策：断らない救急体制と下り搬送の徹底強化

登壇者

医療法人社団和楽仁 芳珠記念病院　副理事長 一戸 和成 先生

元厚労省医系技官にして、病院経営再建のスペシャリスト。外科医を経て入省後、DPC制度導入や診療報酬改定を統括し「制度を作る側」と「使う側」双方の視点を併せ持つ。退官後は公立病院や民間企業の部門責任者として現場に入り、不採算部門の改革や人材確保を断行。現在は芳珠記念病院副理事長などを務める。「政策の裏側」と「経営の現実」、その双方を知り尽くした視点から、改定の波を経営再建のチャンスに変えるための「鉄則」を紐解きます。

このような方のお悩みにお答えします

急性期病院の理事長、院長、事務長や経営企画担当の方 。
特に今後の機能分化や「救急1500件・全麻500件」の基準への対応、賃上げ原資の確保、2035年を見据えた生き残り戦略に悩む経営層に最適です 。

問い合わせ先：

株式会社ドクターズプライムワーク セミナー担当
Mail: support@drsprime.com
Tel: 070-3234-7096