更新日:
2026/4/17

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keyboard_arrow_rightこちらは2026年2月27日に配信されたセミナーレポートをベースに内容を一部編集させて頂いた記事です。
救急車の受け入れ困難理由の上位を占める「専門外」「処置困難」による機会損失の現状
消化管出血や頭痛など、専門医不在時の「グレーゾーン患者」を安全にスクリーニングする独自の判断アプローチ
動画本編では、実際の症例ベースでの判断プロセスや、明日から当直帯で使える「客観的スコアリング指標」の詳細を公開
救急の応需率を向上させたいものの、当直帯に該当領域の専門医が不在の場合や、救急隊からの情報が乏しい「グレーゾーン」の患者を受け入れるのはリスクが高い——。このようなジレンマに直面している急性期病院の院長・事務長の方は多いのではないでしょうか。
本記事では、練馬光が丘病院 救急部門副部長の北井勇也先生が登壇したセミナー「内科救急 『専門外』の壁を越える! 消化管出血・頭痛のグレーゾーン受入術」のレポートをお届けします。「専門外」という壁を越え、安全かつ積極的に患者を受け入れるためのマインドセットと、客観的な判断基準のエッセンスを解説します。
結論:救急搬送の受け入れを断る理由の上位には、常に「専門外(専門医不在)」や「処置困難」が挙げられ、これが多くの病院における構造的なボトルネックとなっています。
解説: 総務省消防庁などの各種調査動向によれば、救急車の受け入れ困難事案において、「ベッド満床」と並んで「処置困難」や「専門外(専門医がいない)」という理由が大きな割合を占めています。特に夜間や休日帯において、すべての診療科の専門医を揃えることは現実的に困難です。さらに、医師の働き方改革が本格化する中、人員配置の制約はより厳しさを増しています。
このような状況下で、救急隊からの「消化管出血疑い(内視鏡ができない)」「頭痛(CT読影や脳外対応ができない)」といった一報を受けた際、リスクを恐れて「専門外」として断らざるを得ないケースが頻発しています。この「専門医不在」による不応需の増加が、病院全体の救急応需率を引き下げる大きな要因となっています。
結論:病院全体の救急応需率が底上げされるだけでなく、特定の専門医に過度に依存しない強靭な救急受け入れ体制の構築に直結します。
解説: セミナーにおいて北井先生は、まずは「患者さんを受け入れるぞ」というマインドセットを現場が持つことの重要性を強調しています。「専門外だから」「処置ができないから」と条件反射で断るのではなく、積極的に受け入れの可能性を探る姿勢が求められます。
実は、救急要請されるケースの中には、専門的な緊急処置を今すぐ必要としない軽症・中等症の患者も多く含まれています。グレーゾーンの患者を安全に評価し、自院で対応可能なケースを適切に拾い上げることができれば、応需率の大幅な改善が見込めます。また、現場の医師が客観的な指標を用いて安全にスクリーニングする仕組みが院内に根付けば、当直医の専門にかかわらず一定の質を保った初期対応が可能になります。
結論:救急隊からの「第一報のキーワード」だけで、不要な憶測を巡らせて断ってしまうことです。
解説: 現場で非常によく見られる失敗が、情報不足のまま「憶測」で受け入れを拒否してしまうケースです。例えば、「吐血・下血の患者です」という救急隊からの情報だけで、「うちは今、緊急内視鏡ができないから対応不可だ」と即座に判断し、血圧や脈拍などの詳細なバイタルサインを聞く前に断ってしまうパターンです。
北井先生は「お断りする理由はいくらでも見つかってしまう。変な憶測を巡らせると患者を受け入れられなくなる」と警鐘を鳴らします。実際に緊急で内視鏡治療が必要な消化管出血は、全症例の中の一部に過ぎません。憶測によって「すべてが重症かもしれない」と思い込み、客観的なデータ(推測)に基づかない判断を下すことが、最大の機会損失を生み出しています。
結論:「Glasgow-Blatchford score (GBS)」や「レッドフラッグサイン(SNOOP)」といった客観的な指標を用いて、緊急性の高さをスコアリングすることです。
解説: グレーゾーンの患者を安全に受け入れるための鍵は、専門医の「経験や勘」に頼るのではなく、バイタルサインや簡単な問診から得られる「客観的データ」を活用したトリアージの徹底です。
例えば消化管出血の場合、「収縮期血圧」や「心拍数」「黒色便の有無」「失神の有無」といった救急隊から得られる情報だけでも、緊急内視鏡の必要性をある程度スコアリングしてリスク評価することが可能です。また、頭痛の患者に対しては、「突然発症したか(雷鳴頭痛)」「全身症状(発熱など)を伴っていないか」といった危険信号(レッドフラッグサイン)を体系的に確認します。CT検査だけでは見抜けないリスクも、病歴聴取のポイントを押さえることでカバーできます。
これらの指標を活用することで、「今すぐ高次医療機関へ送るべき状態か、一旦自院で受け入れて経過観察できる状態か」を安全に切り分けることが可能になります。詳細は動画で詳しく解説していますが、重要な鍵はこの「客観的指標によるルール化」にあります。
救急応需率の改善には、ただ医師を増員するだけでなく、今いるリソースを活用し「専門外のグレーゾーン」を安全に受け入れるための仕組みづくりが不可欠です。本記事で紹介したような客観的な判断基準を現場に導入することで、不要な不応需を防ぎ、地域医療への貢献度をさらに高めることができます。
より具体的な「Glasgow-Blatchford score」の点数基準の使い分けや、頭痛のレッドフラッグサイン「SNOOP」の詳細な見方、さらには実際の4つの症例(20代男性の吐血、60代女性の黒色便など)を用いた実践的なシミュレーション解説は、以下のセミナー見逃し配信ページで全編公開しています。
現場の当直医やスタッフへの共有教材としてもご活用いただけますので、ぜひ本編動画をご視聴ください。
登壇者紹介
練馬光が丘病院 救急部門 副部長 北井 勇也 先生
現在の救急外来専属で勤務し救急医療全般に加え、日本救急医学会救急科専門医の資格を有し、VHJ臨床研修指導医やCVCインストラクターとして初期研修医教育や救急医の育成に尽力。皆が切磋琢磨しハッピーに働ける組織を目指している。ドラマERのDr.Greeneがロールモデル。
執筆・編集・監修
執筆・編集:ドクターズプライムワーク編集部
「救急車のたらい回しをゼロにする」をビジョンに、100病院を超える支援実績を持つ救急改善プラットフォーム「ドクターズプライムワーク」を運営しています。現状を可視化する「データ分析」と、病院が主体となって医師を確保できる「採用プラットフォーム」を一体で提供し、「自分らしく選べる医療をすべての人に」届けるための基盤を構築しています。 当編集部では、医療機関の変革に伴走する中で得られた現場特有の課題や解決のヒントを整理し、病院運営の質を高める有益な情報を発信しています。
監修:田 真茂(株式会社ドクターズプライム 代表取締役・医師)
聖路加国際病院救命救急センターで当直帯責任者を務めた後、2017年に株式会社ドクターズプライムを創業。詳細プロフィールは、会社紹介ページの監修・運営者情報をご覧ください。
参考情報:厚生労働省、消防庁、中医協、四病協資料、自社実績データ
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